jueves, 5 de enero de 2017

2017: ¿Es posible una Venezuela 3.0?



Mientras muchos escriben aún sus deseos por materializar en este nuevo año, pienso y anhelo una nueva Venezuela resurgiendo desde el caos. Numerológicamente 2017, suma en su interior una cifra hermosa 10; el principio (1) y el fin (0) y, si hacemos abstracción a un solo dígito este será la unidad (1) el momento de resurgir del marasmo en el que se encuentra nuestro país.

Idear una Venezuela 3.0, significa concebirla como un nuevo proyecto de país, que ha pasado por dos etapas previas, si lo queremos resumir de manera sencilla y rápida. La Venezuela 1.0, etapa de 40 años de verdadera democracia pese a sus errores conceptuales y materiales; que dio paso sin querer y conocer la hecatombe que se vive en la Venezuela 2.0, y que no es más que un Estado de pseudo democracia, convertido en un aparataje socialista –quizás más bien comunista- que pocos entienden de servicio al pueblo pero si del reparto de la riqueza (o lo que queda de ella) en pocas manos.

La Venezuela 3.0, no es más que un proyecto de país, realizable y sustentable donde se le dé verdadera importancia al orden social y económico por encima del político. Un verdadero país de inclusión donde sus gerentes estén condicionados a la prestación de servicios productivos, de crecimiento y desarrollo. Donde por ética y moral se eliminen para siempre los “ellos” y “nosotros”.

Bien, pero los deseos no se materializan sin acción. Es necesario desde cada instancia, cada lugar, cada pensamiento y cada sentir poner a trabajar el recurso más valioso que tenemos para sacar adelante un nuevo proyecto de país o una Venezuela 3.0; sin el curso del talento humano, ingrediente fundamental de operatividad productiva no se logrará nada y corremos el riesgo que siga floreciendo la semilla del ente gubernamental parasitario y el conformismo de una clase social improductiva.

La Venezuela 2.0 de la era socialista tiene una enorme deuda social inmanejable, inauditable y en consecuencia impagable con un pueblo que muere a mengua por la escasez de alimentos, medicinas entre otros. Cierra un ciclo en 2016 con la inflación más alta de Latinoamérica por encima del 700 % que luego se encargarán de maquillar o nunca aparecerá en el Banco Central de Venezuela la cifra real.

Tenemos básicamente dos recursos valiosos para emprender un trabajo tesonero que nos lleve a lo “posible”, por un lado somos el país número uno con las reservas de petróleo más grandes del mundo; 298 mil millones de barriles y por el otro, contamos a pesar de la diáspora intelectual con el talento humano formado en las mejores universidades de Venezuela.

En la migración hacia la Venezuela 3.0, atravesamos tiempos de cambio. Sin embargo, a diferencia de otras épocas, donde el cambio daba lugar a un período de estabilidad, actualmente es el cambio en sí mismo quien aparece como el único elemento permanente. Pues bien, dentro de las competencias del talento humano venezolano, tanto en el sector público como en el privado, ya no basta que éste pueda anticiparse y adaptarse al cambio, sino que tiene que ser capaz de "vivir en el cambio", lo cual marca una diferencia apreciable.

Esta competencia, imprescindible en la actualidad, implica la necesidad de contar con otras aptitudes que le permitan desenvolverse con éxito, como la capacidad de innovación y la creatividad, las cuales marcan una diferencia, ya que el talento humano debe necesariamente pensar más allá de los paradigmas instalados por los éxitos del pasado.
En consecuencia, la velocidad de los cambios exige contar con una mayor capacidad para aprender y adaptarse rápidamente a las novedades, concebir los negocios de una manera diferente y abandonar la denominada "zona de confort de la Venezuela 2.0", la cual implica abandonar la tendencia a repetir aquellas estrategias que no dieron resultados en otros tiempos.
Otra competencia fundamental que aparece en este contexto se relaciona con el cambio de estilo en el liderazgo y la gestión de personas, donde el talento humano debe transformarse en un verdadero coach de su equipo de trabajo. Para completar este set de competencias aparece otra, fundamental para los ejecutivos de la Venezuela 3.0, que es la capacidad de autorreflexión y autodiagnóstico, la cual le permita tener una mirada profunda de sí mismos, identificar sus fortalezas y sus áreas de desarrollo, conocer sus capacidades y limitaciones en los roles que le tocan.
Solo se trata de reordenar y reorientar la casa, no de salir de tajo del modelo rentista petrolero ni de eliminar las obras sociales; lo lógico en este país rico en recursos humanos y minerales, es que se instrumente unas medidas sociales y económicas serias acordes a un nuevo proceso productivo, el crear nueva riqueza.

Todo ello pasa por asentar el nuevo modelo, en una triada basada en el Trabajo- Constancia-Honestidad, desmontando el viejo esquema de la Venezuela 2.0 sustentado por el conformismo-parasitismo-corrupción. Si queremos repensar y reconstruir este país hermoso, ya es hora de dejar la flojera, dar el 100% de nuestras capacidades y poner a funcionar la mente. Al nuevo Estado solo le competirán funciones básicas como la seguridad, salud y educación, todas las demás competencias productivas deben descansar en manos de la gente preparada y de la iniciativa corporativa.

La situación actual no solo desconcierta, sino que desespera a la ciudadanía porque ha implicado la destrucción de su sistema de vida, de su seguridad, incluyendo la vulnerabilidad a derechos humanos básicos como lo son el derecho a la vida, la alimentación y la salud. Debemos por consiguiente impulsar los mecanismos para rescatar valores y derechos fundamentales del venezolano, nacimos para ser “felices” no perfectos.

Estatización y controles han provocado mayores males al venezolano, circunstancias que deben ser erradicadas con trabajo productivo para que haga caer el velo de la no rectificación del Estado en conducir al país a puerto seguro, que genere confianza en instituciones autónomas para que legislen y regulen en materia de real confianza y seguridad y, que finalmente enrumben hacia un crecimiento y desarrollo sustentable, superando la caída de más del 10% del PIB que ha traído como consecuencia la actual y abrumadora escasez de productos y servicios.

Todo es posible, incluso una Venezuela 3.0, incluyente, productiva y justa en el reparto de su riqueza. Y la conseguiremos erradicando no a un mal gobierno como este, sino al gobierno del mal. Saldremos del caos porque a pesar de las desilusiones y de las muchas heridas recibidas, los VENEZOLANOS seguimos luchando de corazón.

domingo, 3 de agosto de 2014

La victoria ama a los que están preparados

AMAT VICTORIA CURAM ( la victoria favorece a los que se preparan)

No abogo a las musas en este cantar,
el turno es de Apolo, quien me ha de ayudar
en este mi canto de complicidad
que narra en estrofa un juego ancestral.

En este episodio vas a descubrir
si este proyecto es razón de vivir,
tu buscas respuestas para decidir:
enfoque del alma: saber y servir

Los dioses te han dado poder especial,
aunque algunos crean que es irracional,
de Heracles tu tienes poder y valor,
de Paris el juicio, de Aquiles tezón.

Yo pongo el tablero aquí en esta rima,
son fuerza iguales, nivelado esta
tu mueves la torre, el manda el alfil,
hace "mano negra": delirio infantil.

Paisaje sombrío de árido sueño
en donde te atrapan seres invisibles,
devoran tu miedo, se comen tu instinto,
voraces, feroces, son indestructibles.

Lotario en jaque te quiere poner,
juego de amenaza, quiere sorprender
moviendo las piezas, hacerte perder,
el libro en hebreo el quiere obtener.

Con gran estrategia defiendes tu rey,
toma tu caballo y pierde su alfil
pues en un descuido pasaste sobre el
y con la ballesta tiraste a vencer.

La flecha de Apolo puede exterminar
al terror nocturno que hiciste hablar
dándote las pista del Proyecto Avatar
que el doctor Lotario se quiere robar.

Nivelas el juego, no puedes perder,
ni torres ni reina le quedan a el
tu tienes dos piezas aun por mover
veremos si en mate lo puedes poner.

Son nuevas las reglas con que has de jugar
genética, magia y habilidades Psy
en otro tablero habrás de tener
veinticuatro peones para competir

Mi canto se queda pendiente en tu actuar
pues es un enigma en que ha de acabar.
El rival es fuerte, sera a dos de tres,
Prepara tu juego, pues vas por su Rey!

Incerto exitu victoriae

miércoles, 6 de noviembre de 2013

Los obreros y la piedra







LOS OBREROS QUE PICABAN LA PIEDRA



Unos obreros estaban picando piedra frente a un enorme edificio en construcción. Se acercó un visitante a uno de los obreros y le preguntó: “¿Qué están haciendo ustedes aquí? El obrero le miró con dureza y le respondió: ¿Acaso usted está ciego para no ver lo que hacemos? Aquí, picando piedras como esclavos por un sueldo miserable y sin el menor reconocimiento. Vea usted mismo ese cartel. Allí ponen los nombres del Gobernador y del Arquitecto, pero no ponen nuestros nombres que somos los que nos fajamos duro y dejamos en la obra el pellejo”.

El visitante se acercó a otro obrero y le preguntó qué estaban haciendo. “Aquí, como usted bien puede ver, picando piedra para levantar este enorme edificio. El trabajo es duro y está muy mal pagado, pero los tiempos son difíciles, no hay mucho trabajo por allí, y algo hay que hacer para llevarles la comida a los hijos”.

Se acercó el visitante a un tercer obrero y, una vez más, le preguntó qué estaban haciendo. El hombre le contestó con gran entusiasmo y un brillo de plenitud en los ojos: "Estamos levantando la catedral más hermosa del mundo. Las generaciones futuras la admirarán impresionadas y escucharán el llamado de Dios en el grito de las agujas de sus torres lanzadas hacia el cielo. Yo no la veré terminada, pero quiero ser parte de esta extraordinaria aventura”.

El mismo trabajo, el mismo sueldo miserable, la misma falta de reconocimiento. El primero los vivía como esclavitud. El segundo como resignación. El tercero, como pasión, aventura y reto. El primero trabajaba  amargado, quejándose siempre. El segundo trabajaba resignado, aceptando el trabajo como un medio de vida. El tercero trabajaba con ilusión, convertía el trabajo en un a fiesta.

Piensa que el mundo es un infierno y lo será. Piensa que este mundo es parte del paraíso y lo será. De ti depende. De nosotros depende el vivirlo como esclavos, como trabadores resignados o como apasionados constructores de genuinas obras de arte.

“Una lección magistral de vida”

Empoderamiento

ENTORNO HUMANO

Empoderamiento del Capital Humano: Un nuevo reto de la Gerencia

Raúl Rivas Naar (*)

Actualmente las organizaciones vienen enfrentándose a rápidos y continuos cambios, ya inmersos en el siglo XXI, nos encontramos con ciclos económicos caracterizados por los vaivenes de los mercados de valores en el mundo, una alta competitividad ante la globalización y una actividad dentro de las organizaciones muy intensa, lo que ha generado nuevos retos a las empresas, como nuevos competidores, nuevas demandas de calidad y servicio, entre otros que obligan a las empresas ser mas eficientes. Las organizaciones entonces deben de adaptarse, crecer y aprender nuevas formas de realizar sus actividades.

Es bajo este contexto que numerosos expertos en Gerencia recomiendan modos de dirección más sensitiva, resaltando la importancia del capital humano, con una aplicación del refuerzo en las habilidades directivas y la aplicación de la flexibilidad en la gestión de los recursos humanos en las organizaciones, dando una alta importancia al concepto de “socialización” de las empresas, es decir, hacer más humano el trato hacia los colaboradores, dejando a un lado el paternalismo empresarial y la política del aquí mando yo, y es que hoy en día las organizaciones necesitan trabajadores que puedan tomar decisiones, que puedan encontrar soluciones a los problemas que se les presenten, que adquieran iniciativa y tengan reconocimiento por los resultados alcanzados.

Tradicionalmente, numerosas organizaciones adoptaron modelos de dirección en donde el papel del gerente era mantener los procesos y a la gente bajo estrecho control. Los mejores gerentes eran los que mantenían el mayor control sobre su gente. El comportamiento de los empleados debía ser vigilado y controlado por gerentes y supervisores. En la actualidad, en muchas organizaciones modernas, la gente tiene facultades para tomar sus propias decisiones y manejarse por si mismas, donde la gerencia busca en sus colaboradores mejorar la creatividad individual, responsabilizar a la gente por sus resultados e invitarlos a desarrollar un alto compromiso hacia su trabajo, son lugares donde la gerencia esta orientada a emplear el Empowerment o Empoderamiento del Capital Humano.

El Empowerment es un proceso que permite otorgar un mayor poder y autonomía a los empleados en una organización, teniendo como objetivo incrementar la competitividad y rentabilidad de una organización con base en el mejoramiento del valor de la contribución de su personal, en sus respectivos puestos de trabajo o equipos.Se caracteriza por promover la innovación y la creatividad, tomar mejores decisiones y enriquecer los puestos de trabajo, el proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados para asumir las crecientes responsabilidades. Con el empleo de este proceso los individuos a nivel individual o como miembros de una organización se sienten competentes, considerándose eficaces y sintiéndose integrados en la empresa, en la que asumen el nivel más alto de delegación por parte de sus superiores. El lograr el compromiso de los trabajadores de una organización con esta nueva filosofía requiere de un cambio en las actitudes de la gerencia, la cual debe buscar dirigir al personal a su cargo hacia la construcción de un lugar de trabajo en donde el Empowerment sea la base de la cultura de la organización.
Con el Empoderamiento, los empleados de una organización tienen un mayor sentido de propósito en su empleo y en su vida, aportando mejores ideas e iniciativas a su trabajo con un sentido de entusiasmo, propiedad y orgullo, desarrollando su capacidad creativa, motivando a los equipos de trabajo a los que pertenecen, tomando decisiones con la seguridad que les brinda, tanto la confianza en si mismos como el desempeño de sus compañeros.

(*) Ec. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos
raulnaar@cantv.net

Equipos de trabajo

ENTORNO HUMANO

EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO IMPACTO

Raúl Rivas Naar (*)

Hemos desarrollado, en artículos anteriores la tesis; de que los equipos de trabajo para ser altamente efectivos deben impactar en la estrategia gerencial de la empresa y crear valor. Para ello, deben utilizar su pensamiento positivo en hacer fluir una corriente de ideas y de motivación en los miembros del equipo, a la vez que aprovechan mejor el tiempo en la asignación y distribución de tareas, buscando mejorar la productividad y la satisfacción organizacional y personal.

En el entorno organizacional actual, velozmente cambiante, concentrar la autoridad de la toma de decisiones en pocas personas no asegura óptimos y esperados resultados. Los sistemas tradicionales de trabajo desembocan en una serie de trabas administrativas, decisiones lentas y procesos de comunicación engorrosos; por ello se impone un repensamiento sólido en la base estructural para emigrar hacia la consolidación de equipos de trabajo de alto impacto gerencial.

Una manera eficiente de conseguir resultados positivos, está en crear y entrenar equipos que liberen el poder de sus integrantes; entendiendo éste como la suma de elementos dinámicos tales como: Pasión, Oportunidad, Decisión, Energía y Recursos que generen fuerzas de propósito, significado, de determinación, vitalidad y de apalancamiento para llegar a resultados como el logro de posiciones, posesiones, relaciones enriquecedoras, estabilidad emocional, plenitud, entre otros.

Los resultados gerenciales, están determinados por las acciones de los equipos de trabajo. Lo que se obtiene es producto de lo que hacen y dejan de hacer.

Para lograr proactividad y relaciones empresariales del tipo “ganar-ganar”, es necesario convertir a los grupos de trabajo tradicionales a un estadio superior de participación haciendo que:

Sea un equipo sinérgico con altas actitudes, aptitudes y adaptitudes que utilizan las ideas y la motivación de todos los miembros del equipo de trabajo.
Comparta información y recursos para generar altos niveles de confianza y responsabilidad.
Clarifique los límites de acción para crear la libertad y la responsabilidad de cumplir las tareas de forma eficiente.
Use de forma altamente eficiente el tiempo y los talentos de todos los integrantes de la organización.
Utilice el hábito de la mejora continua para tomar decisiones de equipo y generar buenos resultados en el entorno gerencial.

Atreverse a formar, entrenar y dirigir equipos de trabajo del alto impacto, es conducir indudablemente a organizaciones sólidas que seguramente el éxito las atropellará.
Estar dispuestos para el éxito, es pues, una tarea de esos quipos por abandonar la zona de comodidad y desplazar los niveles de exigencia a las posibilidades de acción en la activación del poder personal y gerencial.

(*) Ec. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos
raulnaar@cantv.net

El Cuadrante del Pensamiento y de las Emociones


miércoles, 26 de junio de 2013

La Generación 'Y' o 'Millennials' un nuevo enfoque en equipos de trabajo



Las exigencias de un nuevo equipo de trabajo ya saltaron la palestra laboral: Los Millennials. ¿Quiénes son?

En general son superactivos y poseen confianza en sí mismos. Valoran su tiempo personal. Distribuyen su tiempo entre todas las áreas de su vida, en actividades que le resultan interesantes: estudio, trabajo, deportes, salidas con amigos. Tienen diversos intereses e intentan cubrirlos todos.
Poseen grandes expectativas. No piden permiso se sienten con derecho. No toman el empleo para toda la vida. Poseen una relación "natural" con la tecnología informática: son "nativos digitales". Desean la autonomía. Necesitan la inmediatez. Aceptan la diversidad.

Si se hace una comparación entre el "pasado" y el "presente" se podrá decir:
a) Antes se valoraba la permanencia en un trabajo. Ellos valoran la empleabilidad.
b) Antes se confiaba en las instituciones formales.  Ellos confían en sí mismos.
c) Antes se tenía respeto por la autoridad formal.  Ellos respetan el profesionalismo, el conocimiento, el liderazgo.
d) Antes se pensaba en "vivir para trabajar". Ellos piensan en  "el trabajo como un modo de vida".
e) Antes se pensaba en trabajar para el bienestar futuro. Ellos piensan en el bienestar de hoy.
f) Antes se pensaba en el trabajo como sacrificio. Ellos piensan en el trabajo como disfrute.

Laboralmente, toman en cuenta temas que estarán incluidos en estos ejes:
·  Contexto: buen ambiente  de trabajo, ambiente informal, relaciones personales poco complicadas. Una empresa comprometida con la comunidad. Jefes comprensivos, líderes a los que puedan admirar profesional y personalmente. Proyectos desafiantes. Aportan valor en cualquier circunstancia.
·  Oportunidades de desarrollo y crecimiento: relacionado con el  aprendizaje y la experimentación, la necesidad de entrenamiento y retroalimentación permanente.
·    Compensación total: valoran no sólo el dinero, sino los beneficios como demostración de valores.
·   Empleabilidad: no son talentos fáciles de retener porque aunque estén conformes con su trabajo, van por más y siguen en la búsqueda permanente.
·      Si sus valores personales no se alinean con los de la empresa no existirá permanencia.

Es fundamental  lograr conectarse con ellos. Para eso hay que conocer sus valores, respetarlos, generar  una relación de confianza.  Esto es importante entenderlo porque es la generación Y, la que conducirá los destinos de las empresas en el corto plazo.
Entiendo que uno de los desafíos que tendrá esta generación es precisamente la conducción exitosa de las empresas con sus propias reglas. Tendrán que demostrar que producen resultados y en un mundo cada vez más competitivo y globalizado. El segundo desafío será  a su vez comprender a la generación Z.


(*) Ec. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos