tag:blogger.com,1999:blog-47825658536195457332024-02-06T21:28:29.274-08:00Entorno HumanoEntorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.comBlogger14125tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-22110375487628024572017-08-16T07:54:00.001-07:002017-08-16T07:54:13.111-07:00El dilema de los emprendedores<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="Inspiration for entrepreneurs?">Deseo hacer alguna referencia de los estudios de Friedrich Nietzsche sobre el dilema de los emprendedores o de la llamada</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="Inspiration for entrepreneurs?"><b><span style="font-size: medium;"> Inspiración para los empresarios </span></b></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><span class="" id="result_box" lang="es"><span title="Inspiration for entrepreneurs?"><br /></span><span title="Turns out, you can learn a lot about running a business from Friedrich Nietzsche, the German philosopher and philologist who turned Romantic thinking on its head.">Resulta
que se puede aprender mucho acerca de cómo ejecutar un negocio al estilo de
Friedrich Nietzsche , el filósofo y filólogo alemán que cumplió el
pensamiento romántico en su cabeza. </span><span title="He actually had some ideas that provide a helpful path for entrepreneurs.">En realidad tenía algunas ideas que proporcionan una vía útil para los empresarios.</span><span title="Just look at his overall philosophy of life affirmation: Essentially that says we shouldn't let all the ideas and doctrine around us and let it drain our energy."> Basta
con mirar su filosofía general de afirmación de la vida:
Esencialmente dice que no debemos permitir que todas las ideas y
doctrinas que nos rodean drenen nuestra energía. </span><span title="Isn't one of the essential ingredients of true entrepreneurism the willingness to let go of doctrine and seek our own way?">¿No
es uno de los ingredientes esenciales del verdadero emprendimiento
la voluntad de dejar de lado la doctrina y buscar nuestro propio camino? </span><span title="Here are five specific concepts by Nietzsche that still resonate for business leaders today:">Aquí hay cinco conceptos específicos de Nietzsche que aún resuenan para los líderes de negocios de hoy:</span></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><span class="" id="result_box" lang="es"><span title="Here are five specific concepts by Nietzsche that still resonate for business leaders today:"> </span></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><span class="" id="result_box" lang="es"><span title="1.">1 . </span><span title="Philosophizing with a hammer"><u>Filosofar con un martillo:</u></span></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="Philosophizing with a hammer"><br /></span><span title="In his 1889 book Twilight of the Idols, Nietzsche philosophized about challenging -- or taking a "hammer" to -- our idols.">En su libro de 1889 El crepúsculo de los ídolos, Nietzsche filosofa acerca de cuán difícil es dar un "golpe" a nuestros ídolos. </span><span title="This is central thinking behind an entrepreneurial idea: Idols are the status quo, or the areas most of the market believes can't be changed.">Este
es el pensamiento central detrás de una idea empresarial: Los ídolos
son el status quo, o las áreas de la mayor parte del mercado que se cree que no
se pueden cambiar . </span><span title="Often, though, the willingness to test the infallibility of a concept shows that nothing is immune from improvement.">A menudo, sin embargo, el deseo de probar la infalibilidad de un concepto, se demuestra que nada es inmune a la mejora. </span><span title="That leads to opportunity.">Esto nos lleva a la oportunidad.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="That leads to opportunity."><br /></span><span title="Related: Your Fill-in-the-Blank Motivational Speech"><br /></span><span title="2.">2 . </span><span title="Creative chaos"><u>Caos creativo</u></span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="Creative chaos"><br /></span><span title="It was in the 1883 novel Thus Spoke Zarathustra: A Book for All and None, that Nietzsche, in advancing his concept of the ubermensch, writes, “I tell you: One must still have chaos in oneself, to give birth to a dancing star">Fue
en el 1883 cuando a raíz de la novela "Así habló Zaratustra", un libro para todos y para nadie, en el que Nietzsche, en el avance de su concepto del Übermensch,
escribe, <b><i>"Yo te digo que del caos interno, se puede crear el orden</i></b></span><span title=".” There has always been a correlation among creativity, drive and a little bit of nuttiness, particularly in entrepreneurs."><b><i>. "Siempre ha habido una correlación entre la creatividad, empuje y un poco de caos, en particular en los empresarios"</i></b>. </span><span title="After all, you have to be a little crazy to quit your job, upend your life and give yourself over to a business.">Después de todo, usted tiene que estar un poco loco para dejar el trabajo, poner de cabeza la vida y se da a un negocio. </span><span title="This chaos feeds creativity, and we know that ideas build businesses.">Este caos alimenta la creatividad, y sabemos que las ideas de construir negocios.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="This chaos feeds creativity, and we know that ideas build businesses."> </span><span title="3.">3 . </span><u><span title="Finding a father">Encontrar un padre</span></u><span title="Nietzsche famously said, “Whoever does not have a good father should procure one.” Nietzsche's own father, a Lutheran minister, died when he was five years old, yet he had a profound effect on his life."> </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="Nietzsche famously said, “Whoever does not have a good father should procure one.” Nietzsche's own father, a Lutheran minister, died when he was five years old, yet he had a profound effect on his life.">Nietzsche
dijo la famosa frase : "El que no tenga un buen padre debe adquirir
uno".</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="Nietzsche famously said, “Whoever does not have a good father should procure one.” Nietzsche's own father, a Lutheran minister, died when he was five years old, yet he had a profound effect on his life.">El padre de Nietzsche , un ministro luterano, murió cuando él
tenía cinco años de edad, sin embargo, tenía un efecto profundo en su
vida. </span><span title="Only the son of a preacher could hate religion with the fervor that Nietzsche brought.">Sólo el hijo de un predicador podía odiar la religión con el fervor que trajo Nietzsche. </span><span title="But, for entrepreneurs, the “father” is interchangeable with a mentor.">Sin embargo, para los empresarios, el "padre" es intercambiable con un mentor. </span><span title="Businesses are not easy to run, particularly for the creative types.">Las empresas no son fáciles de ejecutar, sobre todo para los tipos creativos. </span><span title="Often, they succeed because executives seek a mentor or even hire a coach.">A menudo, tienen éxito porque los ejecutivos buscan un mentor o incluso contratar a un entrenador. </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="Related: What Filmmakers Can Teach Entrepreneurs"> </span><span title="4.">4 . </span><u><span title="Future, present, past">Futuro, presente, pasado </span></u></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="Nietzsche believed that “the future influences the present as much as the past.” It is one thing to look to the past to find problems a business can solve.">Nietzsche
cree que "el futuro influye en el presente tanto como el pasado". Una
cosa es mirar al pasado para encontrar problemas que una empresa puede
resolver. Y</span><span title="It is quite another to develop a plan to correct those problems."> otra muy distinta es desarrollar un plan para corregir esos problemas. </span><span title="Understanding and being able to articulate your personal and business goals is often cited as a key to success.">Entender y ser capaz de articular sus metas personales y de negocios se cita a menudo como una clave para el éxito. </span><span title="Visibility about markets and customers is essential.">Visibilidad de los mercados y los clientes es esencial. </span><span title="Understanding where you want to be helps you to make the right decisions now.">Entender dónde quieres estar le ayuda a tomar las decisiones correctas ahora. </span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="Understanding where you want to be helps you to make the right decisions now."> </span><span title="5.">5 . </span><u><span title="Getting Stronger">Obtener más fuerza</span></u></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4782565853619545733" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="There is a probably no more cited quote of Nietzsche (often misquoted, actually) as this, also from Twilight of the Idols: “Out of life's school of war: What does not kill me makes me stronger.” (Yes, it was Nietzsche">Hay
una cita de Nietzsche (a menudo mal citada, en realidad ), también de El crepúsculo de los ídolos: "
Fuera de la escuela de la vida de la guerra: <i><b>"</b><b>Lo que no me mata me
hace más fuerte"</b></i> (Sí, fue Nietzsche</span><span title=", not Kelly Clarkson.) Business leaders learn from their mistakes.">, no Kelly Clarkson), de ello se desprende que los empresarios aprenden de sus errores. </span><span title="Often, the larger the blunder, the more experience one gains.">A menudo, cuanto mayor es el error, más experiencia se gana. </span><span title="Also, getting knocked down by a competitor, or engaging in a battle with business partners, focuses the mind on revenge -- in a constructive way, of course.">Además,
conseguirse derribado por un competidor, o participar en una batalla con
los socios comerciales, se centra la mente en la venganza de una
manera constructiva, por supuesto. </span><span title="Failure and losing can lead to valuable soul-searching and victories in the future.">El fracaso y la pérdida puede conducir a la valiosa introspección y triunfos en el futuro.</span></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="Failure and losing can lead to valuable soul-searching and victories in the future."><!--[if gte mso 9]><xml>
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<span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="Failure and losing can lead to valuable soul-searching and victories in the future."><b>Econ. Raúl Rivas Naar</b></span></span></div>
<span class="" id="result_box" lang="es" style="font-size: small;"><span title="Failure and losing can lead to valuable soul-searching and victories in the future.">
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<b>Entorno Humano</b></div>
<b><span style="line-height: 115%;">http://corrhh.blogspot.com</span></b> </span></span>Entorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-16887772413540462652017-08-16T07:29:00.002-07:002017-08-16T07:29:50.893-07:00Ejercicios de estiramiento que podemos hacer en la oficina<div style="text-align: center;">
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<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQvTQG3Mzl4Rm7VwNqu7i2HJc1zlCylvthqj_MzoCeuJfGkMlKCM4IR682S1kq5eWJ8Kwbg4sXHc11dbyMuzsrS-dMTe7fZP5ca2vaudmP1hmp2D_799OcRXuCfwh7JJpbJnZbimFMD_on/s1600/Estiramiento.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="901" data-original-width="1352" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQvTQG3Mzl4Rm7VwNqu7i2HJc1zlCylvthqj_MzoCeuJfGkMlKCM4IR682S1kq5eWJ8Kwbg4sXHc11dbyMuzsrS-dMTe7fZP5ca2vaudmP1hmp2D_799OcRXuCfwh7JJpbJnZbimFMD_on/s400/Estiramiento.jpg" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Estar sentado por mucho tiempo trae <b>consecuencias</b>
para nuestra <b>salud</b> y para nuestro <b>cuerpo</b>. Los músculos se <b>debilitan</b>,
la columna<b> sufre daños</b> y cambia su curvatura natural al mismo tiempo que
corremos el riesgo de convertirnos en discípulos del <b>sedentarismo. </b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=4782565853619545733" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Pensando en tu bienestar, te traemos una <b>serie
de estiramientos</b> que podrás hacer en<b> pocos segundos</b> y en tu<b> lugar
de trabajo</b>. De esta manera <b>conservarás</b> tu buena postura y <b>evitarás</b>
caer en un estilo de vida sin nada de esfuerzo físico.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Estiramiento para el cuello</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Sentado en tu silla, sujétala con una mano por
abajo mientras con tu mano libre inclinas tu cabeza en dirección de esa mano.
Ejemplo: Sujeta la silla con tu mano izquierda mientras con tu mano derecha
inclinas la cabeza hacia la derecha estirando lo más que puedas. Cambia de
manos y repite el proceso inclinando la cabeza hacia el lado contrario. De este
modo <b>estirarás ambos trapecios</b> y <b>mejorarás la movilidad del cuello</b>.
Ya no más dolor de cuello.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Estiramiento de muñeca</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Estiramos los brazos hacia adelante presionando
hacia atrás, con la palma de la mano izquierda, los dedos de la mano derecha.
Repetimos el ejercicio pero esta vez empujando hacia atrás los dedos de la mano
derecha. Manteniendo los brazos estirados y los codos arriba. De esta manera <b>evitas
problemas en el túnel carpiano y tendinitis. </b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Relajamiento de hombros</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Levantamos los hombros, tomando aire, y dejando los
brazos a lo largo del cuerpo. Bajamos de golpe los hombros y soltamos el aire. <b>Estarás
liberando tensión acumulada en la zona cervical. </b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Estiramiento de columna</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Inhalamos profundamente mientras permanecemos
totalmente derechos en la silla. Al exhalar nos agachamos para tocarnos los
tobillos. Tomamos aire nuevamente al mismo tiempo que nos reincorporamos y
repetimos el proceso. Con esto <b>damos flexibilidad a la columna y relajamos</b>
gran parte de la musculatura superior. Olvídate de los dolores de columna.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Se recomienda hacer tres series de cada ejercicio. <b>Evitarás
dolores de cabeza, de espalda, de cuello y en el resto del cuerpo</b> debido a
la mala postura y la falta de estiramiento.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">No tienes excusa para no hacer ejercicio</span></b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">. Piensa en tu bienestar.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Econ. Raúl Rivas Naar</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">Entorno Humano</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;">http://corrhh.blogspot.com</span></b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 14.0pt;"></span></div>
Entorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-24187756072542499292017-01-05T12:33:00.000-08:002017-01-05T12:33:49.589-08:002017: ¿Es posible una Venezuela 3.0?<!--[if gte mso 9]><xml>
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<br />
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Mientras muchos escriben aún sus
deseos por materializar en este nuevo año, pienso y anhelo una nueva Venezuela
resurgiendo desde el caos. Numerológicamente 2017, suma en su interior una
cifra hermosa 10; el principio (1) y el fin (0) y, si hacemos abstracción a un
solo dígito este será la unidad (1) el momento de resurgir del marasmo en el
que se encuentra nuestro país.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Idear una Venezuela 3.0, significa
concebirla como un nuevo proyecto de país, que ha pasado por dos etapas previas,
si lo queremos resumir de manera sencilla y rápida. La Venezuela 1.0, etapa de
40 años de verdadera democracia pese a sus errores conceptuales y materiales;
que dio paso sin querer y conocer la hecatombe que se vive en la Venezuela 2.0,
y que no es más que un Estado de pseudo democracia, convertido en un aparataje
socialista –quizás más bien comunista- que pocos entienden de servicio al
pueblo pero si del reparto de la riqueza (o lo que queda de ella) en pocas
manos.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">La Venezuela 3.0, no es más que un
proyecto de país, realizable y sustentable donde se le dé verdadera importancia
al orden social y económico por encima del político. Un verdadero país de
inclusión donde sus gerentes estén condicionados a la prestación de servicios
productivos, de crecimiento y desarrollo. Donde por ética y moral se eliminen
para siempre los “ellos” y “nosotros”.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Bien, pero los deseos no se
materializan sin acción. Es necesario desde cada instancia, cada lugar, cada pensamiento
y cada sentir poner a trabajar el recurso más valioso que tenemos para sacar
adelante un nuevo proyecto de país o una Venezuela 3.0; sin el curso del
talento humano, ingrediente fundamental de operatividad productiva no se
logrará nada y corremos el riesgo que siga floreciendo la semilla del ente
gubernamental parasitario y el conformismo de una clase social improductiva.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">La Venezuela 2.0 de la era socialista
tiene una enorme deuda social inmanejable, inauditable y en consecuencia
impagable con un pueblo que muere a mengua por la escasez de alimentos,
medicinas entre otros. Cierra un ciclo en 2016 con la inflación más alta de
Latinoamérica por encima del 700 % que luego se encargarán de maquillar o nunca
aparecerá en el Banco Central de Venezuela la cifra real.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Tenemos básicamente dos recursos
valiosos para emprender un trabajo tesonero que nos lleve a lo “posible”, por
un lado somos el país número uno con las reservas de petróleo más grandes del
mundo; 298 mil millones de barriles y por el otro, contamos a pesar de la
diáspora intelectual con el talento humano formado en las mejores universidades
de Venezuela.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">En la migración hacia la Venezuela
3.0, atravesamos tiempos de cambio. Sin embargo, a diferencia de otras épocas,
donde el cambio daba lugar a un período de estabilidad,<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> actualmente es el cambio en sí mismo
quien aparece como el único elemento permanente. Pues bien, dentro de las
competencias del talento humano venezolano, tanto en el sector público como en
el privado, ya no basta que éste pueda anticiparse y adaptarse </span></b>al
cambio, sino que tiene que ser capaz de <b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">"vivir
en el cambio",</span></b> lo cual marca una diferencia apreciable.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Esta competencia, imprescindible en la
actualidad, implica<b><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";"> la
necesidad de contar con otras aptitudes</span></b> que le permitan
desenvolverse con éxito, como la capacidad de innovación y la creatividad, las
cuales marcan una diferencia, ya que el talento humano debe necesariamente
pensar más allá de los paradigmas instalados por los éxitos del pasado.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">En consecuencia, la velocidad de los cambios exige
contar con <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">una mayor capacidad para
aprender y adaptarse rápidamente a las novedades,</span> concebir los negocios
de una manera diferente y abandonar la denominada "zona de confort de la
Venezuela 2.0", la cual implica abandonar la tendencia a repetir aquellas
estrategias que no dieron resultados en otros tiempos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Otra
competencia fundamental que aparece en este contexto se relaciona con <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">el cambio de estilo en el liderazgo y la
gestión de personas</span>, donde el talento humano debe transformarse en un
verdadero<span style="mso-bidi-font-weight: bold;"> coach</span> de su equipo de
trabajo. Para completar este set de competencias aparece otra, fundamental para
los ejecutivos de la Venezuela 3.0, que es la <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">capacidad de autorreflexión y autodiagnóstico,</span> la cual le permita
tener una mirada profunda de sí mismos, identificar sus fortalezas y sus áreas
de desarrollo, conocer sus capacidades y limitaciones en los roles que le
tocan.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Solo se trata de reordenar y
reorientar la casa, no de salir de tajo del modelo rentista petrolero ni de
eliminar las obras sociales; lo lógico en este país rico en recursos humanos y
minerales, es que se instrumente unas medidas sociales y económicas serias
acordes a un nuevo proceso productivo, el crear nueva riqueza.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Todo ello pasa por asentar el nuevo
modelo, en una triada basada en el Trabajo- Constancia-Honestidad, desmontando
el viejo esquema de la Venezuela 2.0 sustentado por el
conformismo-parasitismo-corrupción. Si queremos repensar y reconstruir este
país hermoso, ya es hora de dejar la flojera, dar el 100% de nuestras
capacidades y poner a funcionar la mente. Al nuevo Estado solo le competirán
funciones básicas como la seguridad, salud y educación, todas las demás
competencias productivas deben descansar en manos de la gente preparada y de la
iniciativa corporativa.</span></div>
<div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">La situación actual no solo
desconcierta, sino que desespera a la ciudadanía porque ha implicado la
destrucción de su sistema de vida, de su seguridad, incluyendo la
vulnerabilidad a derechos humanos básicos como lo son el derecho a la vida, la
alimentación y la salud.<span style="color: #c00000;"> </span>Debemos por
consiguiente impulsar los mecanismos para rescatar valores y derechos
fundamentales del venezolano, nacimos para ser “felices” no perfectos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Estatización y controles han
provocado mayores males al venezolano, circunstancias que deben ser erradicadas
con trabajo productivo para que haga caer el velo de la no rectificación del
Estado en conducir al país a puerto seguro, que genere confianza en
instituciones autónomas para que legislen y regulen en materia de real
confianza y seguridad y, que finalmente enrumben hacia un crecimiento y
desarrollo sustentable, superando la caída de más del 10% del PIB que ha traído
como consecuencia la actual y abrumadora escasez de productos y servicios.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Todo es posible, incluso una
Venezuela 3.0, incluyente, productiva y justa en el reparto de su riqueza. Y la
conseguiremos erradicando no a un mal gobierno como este, sino al gobierno del
mal. Saldremos del caos porque a pesar de las desilusiones y de las muchas
heridas recibidas, los VENEZOLANOS seguimos luchando de corazón. </span><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt;"></span></div>
Entorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-18398808390139096612014-08-03T19:17:00.003-07:002014-08-03T19:17:51.951-07:00La victoria ama a los que están preparados<div class="readMsgBody">
<div class="ExternalClass MsgBodyContainer" data-link="class{:~tag.cssClasses(PlainText, IsContentFiltered)}" id="bodyreadMessagePartBodyControl137f">
<div>
<div style="font-family: Calibri,sans-serif; font-size: 11pt;">
AMAT VICTORIA CURAM ( la victoria favorece a los que se preparan)<br /><br />No abogo a las musas en este cantar,<br />el turno es de Apolo, quien me ha de ayudar<br />en este mi canto de complicidad<br />que narra en estrofa un juego ancestral.<br /><br />En este episodio vas a descubrir<br />si este proyecto es razón de vivir,<br />tu buscas respuestas para decidir:<br />enfoque del alma: saber y servir<br /><br />Los dioses te han dado poder especial,<br />aunque algunos crean que es irracional,<br />de Heracles tu tienes poder y valor,<br />de Paris el juicio, de Aquiles tezón.<br /><br />Yo pongo el tablero aquí en esta rima,<br />son fuerza iguales, nivelado esta<br />tu mueves la torre, el manda el alfil,<br />hace "mano negra": delirio infantil.<br /><br />Paisaje sombrío de árido sueño<br />en donde te atrapan seres invisibles,<br />devoran tu miedo, se comen tu instinto,<br />voraces, feroces, son indestructibles.<br /><br />Lotario en jaque te quiere poner,<br />juego de amenaza, quiere sorprender<br />moviendo las piezas, hacerte perder,<br />el libro en hebreo el quiere obtener.<br /><br />Con gran estrategia defiendes tu rey,<br />toma tu caballo y pierde su alfil<br />pues en un descuido pasaste sobre el<br />y con la ballesta tiraste a vencer.<br /><br />La flecha de Apolo puede exterminar<br />al terror nocturno que hiciste hablar<br />dándote las pista del Proyecto Avatar<br />que el doctor Lotario se quiere robar.<br /><br />Nivelas el juego, no puedes perder,<br />ni torres ni reina le quedan a el<br />tu tienes dos piezas aun por mover<br />veremos si en mate lo puedes poner.<br /><br />Son nuevas las reglas con que has de jugar<br />genética, magia y habilidades Psy<br />en otro tablero habrás de tener<br />veinticuatro peones para competir<br /><br />Mi canto se queda pendiente en tu actuar<br />pues es un enigma en que ha de acabar.<br />El rival es fuerte, sera a dos de tres,<br />Prepara tu juego, pues vas por su Rey!<br /><br />Incerto exitu victoriae</div>
</div>
</div>
</div>
Entorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-22111177889828693152013-11-06T15:11:00.002-08:002013-11-06T15:12:15.735-08:00Los obreros y la piedra<!--[if !mso]>
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<br />
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-language: ES-VE; mso-no-proof: yes;"></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES; mso-effects-shadow-align: none; mso-effects-shadow-alpha: 65.0%; mso-effects-shadow-angledirection: 5400000; mso-effects-shadow-anglekx: 0; mso-effects-shadow-angleky: 0; mso-effects-shadow-color: black; mso-effects-shadow-dpidistance: 3.4pt; mso-effects-shadow-dpiradius: 5.5pt; mso-effects-shadow-pctsx: 0%; mso-effects-shadow-pctsy: 0%; mso-style-textfill-fill-gradientfill-shade-linearshade-angle: 5400000; mso-style-textfill-fill-gradientfill-shade-linearshade-fscaled: no; mso-style-textfill-fill-gradientfill-shadetype: linear; mso-style-textfill-fill-gradientfill-stoplist: "0 \#A54200 9 100000 shade=20000 satm=200000\,78000 \#FF8C19 9 100000 tint=90000 shade=89000 satm=220000\,100000 \#FFF1E9 9 100000 tint=12000 satm=255000"; mso-style-textfill-type: gradient; mso-style-textoutline-outlinestyle-align: center; mso-style-textoutline-outlinestyle-compound: simple; mso-style-textoutline-outlinestyle-dash: solid; mso-style-textoutline-outlinestyle-dpiwidth: .075pt; mso-style-textoutline-outlinestyle-join: round; mso-style-textoutline-outlinestyle-linecap: flat; mso-style-textoutline-outlinestyle-pctmiterlimit: 0%; mso-style-textoutline-type: none;"></span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgj5F4STrvRkxhg3Kb0I5QL-e3S5pSAVyzQTBPuefNk1D-kqcfCzAdiHPcTr2pQ_LGX185LpfKRYSjzJjuKhO39u_22W1eJ265Ps85yKaNqoEB9pYMFwyV2omMN_tEMTnmhhdwn0UMxsmvc/s1600/EH.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgj5F4STrvRkxhg3Kb0I5QL-e3S5pSAVyzQTBPuefNk1D-kqcfCzAdiHPcTr2pQ_LGX185LpfKRYSjzJjuKhO39u_22W1eJ265Ps85yKaNqoEB9pYMFwyV2omMN_tEMTnmhhdwn0UMxsmvc/s200/EH.jpg" width="150" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="font-size: x-small;"><b><span lang="ES" style="line-height: 115%;">LOS OBREROS QUE PICABAN LA PIEDRA</span></b></span></div>
<span style="font-size: x-small;">
</span><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-size: x-small;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span lang="ES" style="line-height: 115%;">Unos obreros estaban picando
piedra frente a un enorme edificio en construcción. Se acercó un visitante a
uno de los obreros y le preguntó: <b><i>“¿Qué están haciendo ustedes aquí? El obrero
le miró con dureza y le respondió: ¿Acaso usted está ciego para no ver lo que
hacemos? Aquí, picando piedras como esclavos por un sueldo miserable y sin el
menor reconocimiento. Vea usted mismo ese cartel. Allí ponen los nombres del
Gobernador y del Arquitecto, pero no ponen nuestros nombres que somos los que
nos fajamos duro y dejamos en la obra el pellejo”.</i></b></span></span></div>
<span style="font-size: x-small;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span lang="ES" style="line-height: 115%;">El visitante se acercó a otro
obrero y le preguntó qué estaban haciendo. <b><i>“Aquí, como usted bien puede ver, picando
piedra para levantar este enorme edificio. El trabajo es duro y está muy mal
pagado, pero los tiempos son difíciles, no hay mucho trabajo por allí, y algo
hay que hacer para llevarles la comida a los hijos”.</i></b></span></span></div>
<span style="font-size: x-small;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span lang="ES" style="line-height: 115%;">Se acercó el visitante a un
tercer obrero y, una vez más, le preguntó qué estaban haciendo. El hombre le
contestó con gran entusiasmo y un brillo de plenitud en los ojos: <b><i>"Estamos
levantando la catedral más hermosa del mundo. Las generaciones futuras la
admirarán impresionadas y escucharán el llamado de Dios en el grito de las
agujas de sus torres lanzadas hacia el cielo. Yo no la veré terminada, pero
quiero ser parte de esta extraordinaria aventura”.</i></b></span></span></div>
<span style="font-size: x-small;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span lang="ES" style="line-height: 115%;">El mismo trabajo, el mismo sueldo
miserable, la misma falta de reconocimiento. El primero los vivía como <i>esclavitud</i>. El segundo como <i>resignación</i>. El tercero, como <i>pasión, aventura y reto.</i> El primero
trabajaba <i>amargado</i>, quejándose siempre. El segundo trabajaba <i>resignado</i>, aceptando el trabajo como un
medio de vida. El tercero trabajaba con <i>ilusión</i>,
convertía el trabajo en un a fiesta.</span></span></div>
<span style="font-size: x-small;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span lang="ES" style="line-height: 115%;">Piensa que el mundo es un
infierno y lo será. Piensa que este mundo es parte del paraíso y lo será. De ti
depende. De nosotros depende el vivirlo como esclavos, como trabadores
resignados o como apasionados constructores de genuinas obras de arte.</span></span></div>
<span style="font-size: x-small;">
</span><br />
<div align="right" class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<span style="font-size: x-small;"><b><i><span lang="ES" style="line-height: 115%;">“Una lección magistral de vida”</span></i></b></span></div>
Entorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-6428004571052298392013-11-06T08:44:00.001-08:002013-11-06T08:44:42.064-08:00Empoderamiento<div>
ENTORNO HUMANO<br />
<br />
Empoderamiento del Capital Humano: Un nuevo reto de la Gerencia<br />
<br />
Raúl Rivas Naar (*)<br />
<br />
Actualmente las organizaciones vienen enfrentándose a rápidos y continuos cambios, ya inmersos en el siglo XXI, nos encontramos con ciclos económicos caracterizados por los vaivenes de los mercados de valores en el mundo, una alta competitividad ante la globalización y una actividad dentro de las organizaciones muy intensa, lo que ha generado nuevos retos a las empresas, como nuevos competidores, nuevas demandas de calidad y servicio, entre otros que obligan a las empresas ser mas eficientes. Las organizaciones entonces deben de adaptarse, crecer y aprender nuevas formas de realizar sus actividades.<br />
<br />
Es bajo este contexto que numerosos expertos en Gerencia recomiendan modos de dirección más sensitiva, resaltando la importancia del capital humano, con una aplicación del refuerzo en las habilidades directivas y la aplicación de la flexibilidad en la gestión de los recursos humanos en las organizaciones, dando una alta importancia al concepto de “socialización” de las empresas, es decir, hacer más humano el trato hacia los colaboradores, dejando a un lado el paternalismo empresarial y la política del aquí mando yo, y es que hoy en día las organizaciones necesitan trabajadores que puedan tomar decisiones, que puedan encontrar soluciones a los problemas que se les presenten, que adquieran iniciativa y tengan reconocimiento por los resultados alcanzados.<br />
<br />
Tradicionalmente, numerosas organizaciones adoptaron modelos de dirección en donde el papel del gerente era mantener los procesos y a la gente bajo estrecho control. Los mejores gerentes eran los que mantenían el mayor control sobre su gente. El comportamiento de los empleados debía ser vigilado y controlado por gerentes y supervisores. En la actualidad, en muchas organizaciones modernas, la gente tiene facultades para tomar sus propias decisiones y manejarse por si mismas, donde la gerencia busca en sus colaboradores mejorar la creatividad individual, responsabilizar a la gente por sus resultados e invitarlos a desarrollar un alto compromiso hacia su trabajo, son lugares donde la gerencia esta orientada a emplear el Empowerment o Empoderamiento del Capital Humano.<br />
<br />
El Empowerment es un proceso que permite otorgar un mayor poder y autonomía a los empleados en una organización, teniendo como objetivo incrementar la competitividad y rentabilidad de una organización con base en el mejoramiento del valor de la contribución de su personal, en sus respectivos puestos de trabajo o equipos.Se caracteriza por promover la innovación y la creatividad, tomar mejores decisiones y enriquecer los puestos de trabajo, el proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados para asumir las crecientes responsabilidades. Con el empleo de este proceso los individuos a nivel individual o como miembros de una organización se sienten competentes, considerándose eficaces y sintiéndose integrados en la empresa, en la que asumen el nivel más alto de delegación por parte de sus superiores. El lograr el compromiso de los trabajadores de una organización con esta nueva filosofía requiere de un cambio en las actitudes de la gerencia, la cual debe buscar dirigir al personal a su cargo hacia la construcción de un lugar de trabajo en donde el Empowerment sea la base de la cultura de la organización.<br />
Con el Empoderamiento, los empleados de una organización tienen un mayor sentido de propósito en su empleo y en su vida, aportando mejores ideas e iniciativas a su trabajo con un sentido de entusiasmo, propiedad y orgullo, desarrollando su capacidad creativa, motivando a los equipos de trabajo a los que pertenecen, tomando decisiones con la seguridad que les brinda, tanto la confianza en si mismos como el desempeño de sus compañeros.<br />
<br />
(*) Ec. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos<br />
raulnaar@cantv.net</div>
Entorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-50409226818057095362013-11-06T08:44:00.000-08:002013-11-06T08:44:30.033-08:00Equipos de trabajo<div>
ENTORNO HUMANO<br />
<br />
EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO IMPACTO<br />
<br />
Raúl Rivas Naar (*)<br />
<br />
Hemos desarrollado, en artículos anteriores la tesis; de que los equipos de trabajo para ser altamente efectivos deben impactar en la estrategia gerencial de la empresa y crear valor. Para ello, deben utilizar su pensamiento positivo en hacer fluir una corriente de ideas y de motivación en los miembros del equipo, a la vez que aprovechan mejor el tiempo en la asignación y distribución de tareas, buscando mejorar la productividad y la satisfacción organizacional y personal.<br />
<br />
En el entorno organizacional actual, velozmente cambiante, concentrar la autoridad de la toma de decisiones en pocas personas no asegura óptimos y esperados resultados. Los sistemas tradicionales de trabajo desembocan en una serie de trabas administrativas, decisiones lentas y procesos de comunicación engorrosos; por ello se impone un repensamiento sólido en la base estructural para emigrar hacia la consolidación de equipos de trabajo de alto impacto gerencial.<br />
<br />
Una manera eficiente de conseguir resultados positivos, está en crear y entrenar equipos que liberen el poder de sus integrantes; entendiendo éste como la suma de elementos dinámicos tales como: Pasión, Oportunidad, Decisión, Energía y Recursos que generen fuerzas de propósito, significado, de determinación, vitalidad y de apalancamiento para llegar a resultados como el logro de posiciones, posesiones, relaciones enriquecedoras, estabilidad emocional, plenitud, entre otros.<br />
<br />
Los resultados gerenciales, están determinados por las acciones de los equipos de trabajo. Lo que se obtiene es producto de lo que hacen y dejan de hacer.<br />
<br />
Para lograr proactividad y relaciones empresariales del tipo “ganar-ganar”, es necesario convertir a los grupos de trabajo tradicionales a un estadio superior de participación haciendo que:<br />
<br />
Sea un equipo sinérgico con altas actitudes, aptitudes y adaptitudes que utilizan las ideas y la motivación de todos los miembros del equipo de trabajo.<br />
Comparta información y recursos para generar altos niveles de confianza y responsabilidad.<br />
Clarifique los límites de acción para crear la libertad y la responsabilidad de cumplir las tareas de forma eficiente.<br />
Use de forma altamente eficiente el tiempo y los talentos de todos los integrantes de la organización.<br />
Utilice el hábito de la mejora continua para tomar decisiones de equipo y generar buenos resultados en el entorno gerencial.<br />
<br />
Atreverse a formar, entrenar y dirigir equipos de trabajo del alto impacto, es conducir indudablemente a organizaciones sólidas que seguramente el éxito las atropellará.<br />
Estar dispuestos para el éxito, es pues, una tarea de esos quipos por abandonar la zona de comodidad y desplazar los niveles de exigencia a las posibilidades de acción en la activación del poder personal y gerencial.<br />
<br />
(*) Ec. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos<br />
raulnaar@cantv.net</div>
Entorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-10965327311306260392013-11-06T08:36:00.000-08:002013-11-06T08:36:05.300-08:00El Cuadrante del Pensamiento y de las Emociones<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1lSR__98oJjBAVOapGc7h5_bKh1gnHNdmpOzvy-zfbT6EXazhtkC3sPkjvRwa5RUUDFeGQoqi0-U2h495w7oB5t3-wrYyUQryOm6_bcUIVwlqdiXU92ABcN0-58jnatDqiqnGjBS8fa3m/s1600/Cuadrante+del+pensamiento+y+de+las+emociones.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1lSR__98oJjBAVOapGc7h5_bKh1gnHNdmpOzvy-zfbT6EXazhtkC3sPkjvRwa5RUUDFeGQoqi0-U2h495w7oB5t3-wrYyUQryOm6_bcUIVwlqdiXU92ABcN0-58jnatDqiqnGjBS8fa3m/s1600/Cuadrante+del+pensamiento+y+de+las+emociones.jpg" /></a></div>
<br />Entorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-49786302100256967392013-06-26T10:39:00.002-07:002013-06-26T10:39:20.950-07:00La Generación 'Y' o 'Millennials' un nuevo enfoque en equipos de trabajo<!--[if gte mso 9]><xml>
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<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"></span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Las exigencias de un nuevo equipo
de trabajo ya saltaron la palestra laboral: Los Millennials. ¿Quiénes son?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">En general son superactivos y poseen
confianza en sí mismos. Valoran su tiempo personal. Distribuyen su tiempo entre
todas las áreas de su vida, en actividades que le resultan interesantes:
estudio, trabajo, deportes, salidas con amigos. Tienen diversos intereses e
intentan cubrirlos todos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Poseen grandes expectativas. No
piden permiso se sienten con derecho. No toman el empleo para toda la vida.
Poseen una relación "natural" con la tecnología informática: son
"nativos digitales". Desean la autonomía. Necesitan la inmediatez. Aceptan
la diversidad. <br />
<br />
Si se hace una comparación entre el "pasado" y el "presente"
se podrá decir:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">a) Antes se valoraba la permanencia
en un trabajo. Ellos valoran la empleabilidad.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">b) Antes se confiaba en las
instituciones formales. Ellos confían en sí mismos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">c) Antes se tenía respeto
por la autoridad formal. Ellos respetan el profesionalismo, el
conocimiento, el liderazgo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">d) Antes se pensaba en
"vivir para trabajar". Ellos piensan en "el trabajo como un
modo de vida".</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">e) Antes se pensaba en
trabajar para el bienestar futuro. Ellos piensan en el bienestar de hoy.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">f) Antes se pensaba en el
trabajo como sacrificio. Ellos piensan en el trabajo como disfrute.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Laboralmente, toman en
cuenta temas que estarán incluidos en estos ejes:</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 39pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Contexto: buen ambiente de trabajo, ambiente
informal, relaciones personales poco complicadas. Una empresa comprometida con
la comunidad. Jefes comprensivos, líderes a los que puedan admirar profesional
y personalmente. Proyectos desafiantes. Aportan valor en cualquier
circunstancia. </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 39pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Oportunidades de desarrollo y crecimiento:
relacionado con el aprendizaje y la experimentación, la necesidad de entrenamiento
y retroalimentación permanente.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 39pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Compensación total: valoran no sólo el dinero,
sino los beneficios como demostración de valores.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 39pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: ES-VE;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Empleabilidad: no son talentos fáciles de retener
porque aunque estén conformes con su trabajo, van por más y siguen en la
búsqueda permanente. </span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 35.45pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="font-family: Symbol; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;">Si sus
valores personales no se alinean con los de la empresa no existirá<span style="mso-spacerun: yes;"></span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>permanencia.
</span><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-VE;"><br />
Es fundamental lograr conectarse con ellos. Para eso hay que conocer sus
valores, respetarlos, generar una relación de confianza. Esto es
importante entenderlo porque es la generación Y, la que conducirá los destinos
de las empresas en el corto plazo. <br />
Entiendo que uno de los desafíos que tendrá esta generación es precisamente la
conducción exitosa de las empresas con sus propias reglas. Tendrán que
demostrar que producen resultados y en un mundo cada vez más competitivo y
globalizado. El segundo desafío será a su vez comprender a la generación
Z.</span></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
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<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">(*) Ec. Especialista
en Gerencia de Recursos Humanos</b></div>
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<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><a href="mailto:rnaar21@gmail.com">rnaar21@gmail.com</a></b></div>
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<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><a href="mailto:Twitter@RaulRivasNaar">Twitter@RaulRivasNaar</a></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"></span></b></div>
Entorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-41876755627142367082007-12-28T13:33:00.000-08:002010-10-09T10:38:27.496-07:00Equipos de TrabajoENTORNO HUMANO<br /><br />EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO IMPACTO<br /><br />Raúl Rivas Naar (*)<br /><br />Hemos desarrollado, en artículos anteriores la tesis; de que los equipos de trabajo para ser altamente efectivos deben impactar en la estrategia gerencial de la empresa y crear valor. Para ello, deben utilizar su pensamiento positivo en hacer fluir una corriente de ideas y de motivación en los miembros del equipo, a la vez que aprovechan mejor el tiempo en la asignación y distribución de tareas, buscando mejorar la productividad y la satisfacción organizacional y personal.<br /><br />En el entorno organizacional actual, velozmente cambiante, concentrar la autoridad de la toma de decisiones en pocas personas no asegura óptimos y esperados resultados. Los sistemas tradicionales de trabajo desembocan en una serie de trabas administrativas, decisiones lentas y procesos de comunicación engorrosos; por ello se impone un repensamiento sólido en la base estructural para emigrar hacia la consolidación de equipos de trabajo de alto impacto gerencial.<br /><br />Una manera eficiente de conseguir resultados positivos, está en crear y entrenar equipos que liberen el poder de sus integrantes; entendiendo éste como la suma de elementos dinámicos tales como: Pasión, Oportunidad, Decisión, Energía y Recursos que generen fuerzas de propósito, significado, de determinación, vitalidad y de apalancamiento para llegar a resultados como el logro de posiciones, posesiones, relaciones enriquecedoras, estabilidad emocional, plenitud, entre otros.<br /><br />Los resultados gerenciales, están determinados por las acciones de los equipos de trabajo. Lo que se obtiene es producto de lo que hacen y dejan de hacer.<br /><br />Para lograr proactividad y relaciones empresariales del tipo “ganar-ganar”, es necesario convertir a los grupos de trabajo tradicionales a un estadio superior de participación haciendo que:<br /><br />Sea un equipo sinérgico con altas actitudes, aptitudes y adaptitudes que utilizan las ideas y la motivación de todos los miembros del equipo de trabajo.<br />Comparta información y recursos para generar altos niveles de confianza y responsabilidad.<br />Clarifique los límites de acción para crear la libertad y la responsabilidad de cumplir las tareas de forma eficiente.<br />Use de forma altamente eficiente el tiempo y los talentos de todos los integrantes de la organización.<br />Utilice el hábito de la mejora continua para tomar decisiones de equipo y generar buenos resultados en el entorno gerencial.<br /><br />Atreverse a formar, entrenar y dirigir equipos de trabajo del alto impacto, es conducir indudablemente a organizaciones sólidas que seguramente el éxito las atropellará.<br />Estar dispuestos para el éxito, es pues, una tarea de esos quipos por abandonar la zona de comodidad y desplazar los niveles de exigencia a las posibilidades de acción en la activación del poder personal y gerencial.<br /><br />(*) Ec. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos<br /> <a href="mailto:Twitter@RaulRivasNaar">Twitter@RaulRivasNaar</a>Entorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-57438089324614670322007-12-28T13:31:00.000-08:002007-12-28T13:32:53.177-08:00El modelo de competenciasENTORNO HUMANO<br /><br />EL MODELO DE COMPETENCIAS: TRABAJO ACTUAL DE LA GERENCIA<br /><br /> Raúl Rivas Naar (*)<br /><br />Al hablar de la competitividad, surgen tres términos básicos que son necesarios manejar: competente, competencia y competitividad. Ser competente es tener habilidades y destrezas para llevar a cabo una actividad con altos niveles de calidad y efectividad. La competencia está asociada a la actividad donde diversas entidades humanas realizan acciones para sobresalir en relación con el resto de los actores de los procesos organizacionales; buscando ocupar el primer lugar en acertividad, calidad de respuestas, adaptación al entorno, etc.<br /><br />La competitividad va más allá; es el posicionamiento que se alcanza gracias a la calidad y diferenciación de las actividades que realizan los seres humanos. A lo largo de la historia encontramos sustento teórico representado por los escritos de famosos en estas áreas tales como: Jack Welch, Steven Covey, Rossabeth Moss Kanter, Anthony Robbins, entre otros.<br /><br />Para lograr el éxito, es necesario alinear dos sugerencias en la búsqueda de la competitividad; primero el excelente trabajo de la Doctora Moss Kanter “El Desafío del Catch 22” o la explicación de ¿Por qué se ganó la batalla pero se perdió la guerra? con sus cinco características competitivas (comunicación, imaginación, retribución, compromiso, y alianza) y segundo; una propuesta de capital humano que denomino ARIEL (Arriesgado, Rápido, Innovador, Ético, Luchador), sustanciándola con las tres características de Jack Welch “El Liderazgo” (velocidad, autoconfianza y simplicidad).<br /><br />El modelo de capital humano de ahora y para el futuro debe contar con diez competencias para ser exitoso:<br /><br />Arriesgado: ser pionero, tener valor y atreverse a hacer lo que otros no han hecho ni están haciendo.<br />Rápido: para aumentar la velocidad de respuesta sin descuidar la calidad, productividad y efectividad para llegar primero pero sabiendo llegar.<br />Innovador: consiste en tener actitud y aptitud para ser creativo y desarrollar ideas originales que agreguen valor a los procesos, productos y servicios de nuestras organizaciones.<br />Ético: que actúa basado en principios y valores, respetuoso de los límites de las demás personas. Acá se incluye el poder de la retribución; entregando parte del éxito a la sociedad y a la organización a la cual pertenecemos.<br />Luchador: tenaz, constante, firme en su afán por salir adelante, por mejorarse a si mismo y lo que lo rodea, persistente en el logro de metas y en hacer realidad su visión personal, profesional y colectiva.<br /><br />A esta fórmula concebida para el éxito agregamos características especiales tales como:<br /><br /><br />Sinérgico: guarda relación con el poder de la alianza de Moss Kanter en la habilidad de alinearse a otros desarrollando un sólido espíritu de equipo, sumando energías individuales hacia logros comunes.<br />Enfocado: orientado a los resultados, concentrando energías y talentos en el objetivo, evitando desperdicios humanos y materiales, a la vez se evade la dispersión.<br />Responsable: asociado al principio del compromiso que establece la impecabilidad de las promesas gracias a su cumplimiento.<br />Comunicador: emplea el poder de escuchar y hablar para crear conversaciones efectivas legitimando los puntos de vista, para coordinar acciones, integrar equipos y mejorar relaciones.<br />Alegre: ser competente para crear emocionalidad positiva permitiéndonos ser más felices mientras trabajamos productiva, rentable y efectivamente.<br /><br />Si aplicamos estas competencias a las actividades que día a día desempeñamos nos estamos preparando interna y externamente para ser capaces de nadar de forma diferente, creativa y apasionadamente en los mares turbulentos que se avecinan tanto en nuestro país como en el mundo.<br /><br /><br />(*) Ec. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos<br /> raulnaar@cantv.netEntorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-26171768528463755372007-12-28T13:29:00.000-08:002007-12-28T13:30:22.875-08:00EmpoderamientoENTORNO HUMANO<br /><br />Empoderamiento del Capital Humano: Un nuevo reto de la Gerencia<br /><br /> Raúl Rivas Naar (*)<br /><br />Actualmente las organizaciones vienen enfrentándose a rápidos y continuos cambios, ya inmersos en el siglo XXI, nos encontramos con ciclos económicos caracterizados por los vaivenes de los mercados de valores en el mundo, una alta competitividad ante la globalización y una actividad dentro de las organizaciones muy intensa, lo que ha generado nuevos retos a las empresas, como nuevos competidores, nuevas demandas de calidad y servicio, entre otros que obligan a las empresas ser mas eficientes. Las organizaciones entonces deben de adaptarse, crecer y aprender nuevas formas de realizar sus actividades.<br /><br />Es bajo este contexto que numerosos expertos en Gerencia recomiendan modos de dirección más sensitiva, resaltando la importancia del capital humano, con una aplicación del refuerzo en las habilidades directivas y la aplicación de la flexibilidad en la gestión de los recursos humanos en las organizaciones, dando una alta importancia al concepto de “socialización” de las empresas, es decir, hacer más humano el trato hacia los colaboradores, dejando a un lado el paternalismo empresarial y la política del aquí mando yo, y es que hoy en día las organizaciones necesitan trabajadores que puedan tomar decisiones, que puedan encontrar soluciones a los problemas que se les presenten, que adquieran iniciativa y tengan reconocimiento por los resultados alcanzados.<br /><br />Tradicionalmente, numerosas organizaciones adoptaron modelos de dirección en donde el papel del gerente era mantener los procesos y a la gente bajo estrecho control. Los mejores gerentes eran los que mantenían el mayor control sobre su gente. El comportamiento de los empleados debía ser vigilado y controlado por gerentes y supervisores. En la actualidad, en muchas organizaciones modernas, la gente tiene facultades para tomar sus propias decisiones y manejarse por si mismas, donde la gerencia busca en sus colaboradores mejorar la creatividad individual, responsabilizar a la gente por sus resultados e invitarlos a desarrollar un alto compromiso hacia su trabajo, son lugares donde la gerencia esta orientada a emplear el Empowerment o Empoderamiento del Capital Humano.<br /><br />El Empowerment es un proceso que permite otorgar un mayor poder y autonomía a los empleados en una organización, teniendo como objetivo incrementar la competitividad y rentabilidad de una organización con base en el mejoramiento del valor de la contribución de su personal, en sus respectivos puestos de trabajo o equipos.Se caracteriza por promover la innovación y la creatividad, tomar mejores decisiones y enriquecer los puestos de trabajo, el proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados para asumir las crecientes responsabilidades. Con el empleo de este proceso los individuos a nivel individual o como miembros de una organización se sienten competentes, considerándose eficaces y sintiéndose integrados en la empresa, en la que asumen el nivel más alto de delegación por parte de sus superiores. El lograr el compromiso de los trabajadores de una organización con esta nueva filosofía requiere de un cambio en las actitudes de la gerencia, la cual debe buscar dirigir al personal a su cargo hacia la construcción de un lugar de trabajo en donde el Empowerment sea la base de la cultura de la organización.<br />Con el Empoderamiento, los empleados de una organización tienen un mayor sentido de propósito en su empleo y en su vida, aportando mejores ideas e iniciativas a su trabajo con un sentido de entusiasmo, propiedad y orgullo, desarrollando su capacidad creativa, motivando a los equipos de trabajo a los que pertenecen, tomando decisiones con la seguridad que les brinda, tanto la confianza en si mismos como el desempeño de sus compañeros.<br /><br />(*) Ec. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos<br /> raulnaar@cantv.netEntorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-65659506957976057802007-12-28T13:28:00.000-08:002007-12-28T13:29:13.698-08:00Capital HumanoENTORNO HUMANO<br /><br />CAPITAL HUMANO, DESEMPEÑO Y EFECTIVIDAD<br /><br /> Raúl Rivas Naar (*)<br /><br />Las Organizaciones tanto públicas como privadas, demandan hoy que los especialistas de Recursos Humanos y cada uno de sus Líderes (todos aquellos que supervisen Personal), desarrollen y hagan crecer al capital más importante que poseen: “El Capital Humano”.<br /><br />Bajo el contexto de ver al Capital como la sumatoria de diversos activos, tanto tangibles como intangibles, uno de los activos intangibles que más relevancia toman, es el Capital Humano. Por Capital Humano tenemos que entender lo siguiente:<br /><br />• El Talento Humano que se convierte en Capital, únicamente si impacta en la Estrategia y contribuye directamente a la Creación de Valor.<br />• El Capital Humano es un “capital intangible”, que puesto para ser usado en forma apropiada, puede convertirse en “creación de valor tangible” para la Organización.<br />• El Capital Humano, únicamente agrega valor, en el contexto de su alineamiento (contribución o impacto directo) con la ejecución de la estrategia.<br /><br />El cambio de enfoque de la Gestión de Recursos Humanos hacia la creación de Capital Humano, adicionalmente a estos dos conceptos: creación de valor y ejecución de estrategia; se ha visto acelerado sustancialmente, por el creciente uso de modelos calidad y alto desempeño, tales como: el premio a la calidad de Estados Unidos, Malcolm Baldrige Quality Award, las normas ISO 9000 y el más reciente y popularizado Balanced Scorecard (BSC).<br /><br />Estos criterios, redefinen el rol de Recursos Humanos, hacia la “creación de un sistema de trabajo de alto desempeño”.<br /><br />Para comprender la diferencia entre Gestión de Recursos Humanos y Creación de Capital Humano, hay que entender la diferencia entre “Desempeño y Efectividad”.<br /><br />Expresiones de las personas tales como: “nosotros le hechamos ganas”, “trabajamos duro”, “trabajamos mucho tiempo”, “tenemos mucho trabajo”, etc., casi siempre hacen mención a la cantidad de trabajo de las personas y a su desempeño para realizarlo, pero esto no garantiza, que ese trabajo sea efectivo.<br />Para que exista efectividad, el desempeño (trabajo de las personas) debe estar alineado con la ejecución de la estrategia y la creación de valor. Más que a la actividad de “hacer cosas”, se debe buscar la conexión entre esas cosas que hacen las personas y la generación de valor, lo cual llamamos Efectividad.<br />Cuando los procesos de Recursos Humanos se diseñan para desarrollar las competencias de las personas (conocimientos, habilidades y comportamientos) que están alineadas a la función del puesto y al proceso, se garantiza el desempeño, pero no asegura efectividad.<br /><br />Esa es la diferencia entre Desempeño y Efectividad.<br /><br />Se logra Efectividad, cuando el trabajo de las personas ésta alineado a la ejecución de la estrategia y la creación de valor, de lo contrario, estamos creando nada más desempeño y resultados de corto plazo, los cuales quizá a largo plazo, sean los principales problemas de desempeño de la organización.<br />El Desempeño, no necesariamente garantiza Efectividad. Desempeño es la actividad de hacer, Efectividad es la actividad de lograr valor con lo que hacemos.<br /><br />(*) Ec. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos<br /> raulnaar@cantv.netEntorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4782565853619545733.post-74958717452653224782007-12-28T13:26:00.000-08:002007-12-28T13:27:47.851-08:00Potenciando al PersonalENTORNO HUMANO<br /><br />POTENCIANDO AL PERSONAL: CLAVE DE LA EXCELENCIA<br /><br /> Raúl Rivas Naar (*)<br /><br /><br />Las organizaciones actuales se encuentran ante una aparente paradoja: necesitan invertir en tecnología, sistemas y capacitación para brindar un producto o servicio de calidad, pero alcanzar estos objetivos implica un egreso de capital muy fuerte, poniendo en duda la conveniencia de la relación costo-beneficio de la inversión, además de disminuir la liquidez de la empresa.<br /><br />La realidad es que actualmente esta carrera por la excelencia está dejando de ser un ideal para convertirse en un requisito para permanecer en el mercado; ya que actualmente ofrecer servicios y productos de calidad son cualidades indispensables en las empresas. La organización que carece de cualquiera de estas dos características está destinada a ceder terreno en el mercado, con el alto riesgo que esto implica.<br /><br />Veamos unos ejemplos: Hace días llevé mi computador portátil a una empresa de servicios tecnológicos para que le hicieran un trabajo sencillo. Un punto importante para mí era el tiempo que tardaran en realizar el trabajo, por lo que obtuve la promesa de que el portátil estaría listo en tres horas. Así que a primera hora dejé el computador para la revisión. Para no hacer larga la historia, a pesar de hacer varias visitas y llamadas telefónicas para presionar al dueño del negocio, recibí mi equipo hasta el día siguiente por la tarde. El resultado fue sencillo: no vuelvo a llevar mi computador allí.<br /><br />Manteniéndonos en el mismo ramo, también llevé mi otro PC a un negocio de servicio similar al anterior. Siendo sincero soy cliente de la competencia de este negocio; pero quise probar su servicio porque está localizado en un lugar que me es más conveniente. La atención que encontré fue deficiente comparada con la que me tienen acostumbrado en el otro servicio y los cambios de tarjetas que me recomendaron cambiar a mi computador, no las vendían ellos, por lo que me sugirieron buscarlas en otro lugar. Mi conclusión fue: ¡mejor regreso donde siempre!<br /><br />¿Cómo se siente cuando en un restaurante los meseros no le han atendido correctamente y lo hacen sentir como que le hacen el favor de atenderlo?; ¿está dispuesto a seguir comprando a un proveedor que no lo atiende con cuidado cuando usted está en un problema o malentendido, habiendo otra empresa que le dé el mismo precio?; ¿invertiría usted en una pizzería que garantiza que entregan su comida a domicilio en aproximadamente tres horas?<br /><br />Definitivamente ha cambiado la forma de hacer negocios, por lo que actualmente invertir en la mejora continua de las organizaciones es un riguroso paradigma a considerar, tal y como lo son las inversiones para cumplir las normas ambientales. Esto no debe ser dejado para cuando haya excedentes en el presupuesto; sino que debe considerarse como un desembolso necesario de la compañía para mantenerse y ganar mercado.<br /><br />A pesar de que cada vez son más los empresarios conscientes de esta situación, encontramos muchos casos en que a pesar de que se han realizado grandes inversiones en equipo de alta tecnología y en el diseño de sistemas a la medida, no se alcanzan los resultados esperados. Por supuesto que se experimentan mejoras, pero una sensación de insatisfacción reina entre los ejecutivos y directivos de la institución. En la mayoría de los casos he encontrado que la pieza perdida es su personal. El mejor sistema del mundo no dará los resultados planeados si el personal no hace bien su parte; la tecnología más avanzada no levantará a una empresa si la parte del proceso administrativo correspondiente a las personas no se ejecuta con la actitud y tiempos idóneos. Para desarrollar esta importante área es necesario que el departamento de recursos humanos elabore un plan de capacitación, desarrollo, seguimiento y control para el personal de la empresa, incluyendo aquí tanto a los directivos como a los operativos.<br /><br /><br /><br />Desafortunadamente muchos empresarios consideran la capacitación y desarrollo de su gente exclusivamente como una manera de motivarlos de vez en cuando, ignorando que el recurso humano es el que más puede aumentar la producción con el menor costo de inversión.<br />Detengámonos a pensar lo siguiente: ¿Cuál será el costo de actualizar cualquier industria con equipo de alta tecnología que le permita aumentar su productividad en un 20 ó 30 por ciento?.<br /><br />Por otro lado, ¿no será más conveniente económicamente desarrollar un buen programa de aprovechamiento del recurso humano que nos permita con un costo mucho menor al de la infraestructura tecnológica, hacer que el mismo personal aumente su productividad en un 15 ó 25 por ciento?; o ¿de qué servirá invertir en tecnología para producir más y con mejor calidad si los vendedores, ejecutivos, supervisores y demás miembros del equipo no realizan bien su parte?; ¿de qué le sirve a la empresa de computación reparar bien el PC si su cliente se fue para no regresar? El personal es el recurso que siempre puede dar más por el mismo costo o por una inversión relativamente más baja.<br /><br />La fortaleza de las empresas está en la calidad, actitud y compromiso de su gente; pero esto no surge con el tiempo o por generación espontánea; debe ser algo planeado, promovido e implantado por la empresa y con un objetivo claro. Considere cómo está su equipo de trabajo ya que en la nueva manera de hacer negocios la calidad y excelencia en el servicio no son algo extra que ofrecen las empresas, sino algo que los clientes actuales exigen.<br /><br /><br />(*) Ec. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos<br /> raulnaar@cantv.netEntorno Humanohttp://www.blogger.com/profile/06178744916174929905noreply@blogger.com0