La Generación 'Y' o 'Millennials' un nuevo enfoque en equipos de trabajo

Las exigencias de un nuevo equipo de trabajo ya saltaron la palestra laboral: Los Millennials. ¿Quiénes son?

En general son superactivos y poseen confianza en sí mismos. Valoran su tiempo personal. Distribuyen su tiempo entre todas las áreas de su vida, en actividades que le resultan interesantes: estudio, trabajo, deportes, salidas con amigos. Tienen diversos intereses e intentan cubrirlos todos.

Poseen grandes expectativas. No piden permiso se sienten con derecho. No toman el empleo para toda la vida. Poseen una relación "natural" con la tecnología informática: son "nativos digitales". Desean la autonomía. Necesitan la inmediatez. Aceptan la diversidad.

Si se hace una comparación entre el "pasado" y el "presente" se podrá decir:

a) Antes se valoraba la permanencia en un trabajo. Ellos valoran la empleabilidad.

b) Antes se confiaba en las instituciones formales.  Ellos confían en sí mismos.

c) Antes se tenía respeto por la autoridad formal.  Ellos respetan el profesionalismo, el conocimiento, el liderazgo.

d) Antes se pensaba en "vivir para trabajar". Ellos piensan en  "el trabajo como un modo de vida".

e) Antes se pensaba en trabajar para el bienestar futuro. Ellos piensan en el bienestar de hoy.

f) Antes se pensaba en el trabajo como sacrificio. Ellos piensan en el trabajo como disfrute.

Laboralmente, toman en cuenta temas que estarán incluidos en estos ejes:

·  Contexto: buen ambiente  de trabajo, ambiente informal, relaciones personales poco complicadas. Una empresa comprometida con la comunidad. Jefes comprensivos, líderes a los que puedan admirar profesional y personalmente. Proyectos desafiantes. Aportan valor en cualquier circunstancia.

·  Oportunidades de desarrollo y crecimiento: relacionado con el  aprendizaje y la experimentación, la necesidad de entrenamiento y retroalimentación permanente.

·    Compensación total: valoran no sólo el dinero, sino los beneficios como demostración de valores.

·   Empleabilidad: no son talentos fáciles de retener porque aunque estén conformes con su trabajo, van por más y siguen en la búsqueda permanente.

·      Si sus valores personales no se alinean con los de la empresa no existirá permanencia.

Es fundamental  lograr conectarse con ellos. Para eso hay que conocer sus valores, respetarlos, generar  una relación de confianza.  Esto es importante entenderlo porque es la generación Y, la que conducirá los destinos de las empresas en el corto plazo.
Entiendo que uno de los desafíos que tendrá esta generación es precisamente la conducción exitosa de las empresas con sus propias reglas. Tendrán que demostrar que producen resultados y en un mundo cada vez más competitivo y globalizado. El segundo desafío será  a su vez comprender a la generación Z.

(*) Ec. Especialista en Gerencia de Recursos Humanos

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